Produktegenskaper

Ⅱ, vekst, transformasjon, kommer til Kina, ADIs fremtidsrettede utviklingsgener

Gjennom historien til teknologigigantene ser det ut til at utgangspunktet for enhver gigants vekst er knyttet til lageret.

Vinteren 1965 leide to MIT-kandidater et beskjedent lager i nærheten av skolen deres og bygde sitt teknologiimperium, murstein for mur, og startet med produksjon av høyytelses operasjonsforsterkere.

Slik tok ADI først form, og de to kandidatene med drømmen var medgründerne av ADI – Ray Stata og Matthew Lorber.

Som du kan se fra begynnelsen av historien, laget ikke ADI brikker i de første dagene, men utviklet diskrete enheter som operasjonsforsterkere for å produsere presist forsterkede og forbedrede elektriske signaler som svar på datidens fremvoksende marked.

Vendepunktet kom på 1970-tallet.

På det tidspunktet hadde integrerte kretskomponenter nettopp blitt introdusert og Ray Stata fanget umiddelbart den teknologiske trenden.Han mente at fremtidens elektronikk ville fokusere mer og mer på halvlederteknologi og at flere kjerneteknologier ville bli integrert for å drive hele elektronikkindustrien fremover.

Med dette i tankene er Ray Stata fast bestemt på å gjøre en halvledertransformasjon!

Men hvordan kan transformasjonen av en bedrift være så enkel?Etter selskapets styres oppfatning var det for risikabelt å gjøre overgangen i en tid da ADIs virksomhet blomstret og det nye markedet for halvledere fortsatt var for fullt av ukjente variabler.

Ray Stata stoppet ikke der.

På grunn av den enorme investeringen i halvledere, bestemte Ray Stata seg for å investere seg i IC-design under press fra styret, og brukte nesten all formuen som et veddemål.

Historien viste at Ray Statas avgjørelse var den rette.

I 1971 lanserte ADI bransjens første lasertrimmede lineære IC FET-inngangs-op-amp, AD506, etterfulgt av flere avanserte halvlederprodukter, som signaliserer begynnelsen på transformasjonen.

Etter overgangen flyttet ADI FoU-fokuset til teknologier som digital-til-analog signalomformere, høyytelses operasjonsforsterkere og MEMS-enheter.

Samtidig, med kommersialiseringen av produktene sine, utvidet ADI gradvis sin virksomhet til global forbrukerelektronikk, trådløs kommunikasjon og informasjonsdatabehandling, mens den tidligere markedsposisjonen innen luftfart og industriell instrumentering også ble ytterligere konsolidert og forbedret.

Da tidens hender gled inn i det siste tiåret av forrige århundre, var verden midt i en dramatisk endring i den globale informasjonsalderen.

I 1995, på den andre siden av havet i USA, la Kina ut på en strategisk vei for å bli en teknologisk makt.

I denne sammenhengen bestemte Ray Stata og hans firma seg for å gå inn på det kinesiske markedet og opprettet en filial i Beijing i 1995.

Dette lille skrittet til ADI kan ha virket på den tiden som bare å ri på tidenes bølge, teste og utforske nye markeder.Men ADI gikk inn i den raske utviklingen sammen med sine kinesiske partnere for de neste 25 årene.For Zhao Yimiao har det vært en reise med teknologisk innovasjon og oppdagelse med våre partnere.

Den unike muligheten til det kinesiske markedet ligger i hastighet og volum;ADI verdsetter ikke bare markedsandelen, men også behovene til dette markedet.

"Hastigheten og volumet til alle teknologier som brukes i Kina er forskjellig fra andre land og regioner."Zhao Yimiao beklaget.

Etter hans mening er hastigheten på bruk og innovasjon av teknologi i Kina mye raskere enn i andre land, og vi må svare med rask hastighet og også ta hensyn til de spesielle kravene til det kinesiske markedet.

Ved å bruke fingeravtrykksopplåsingsteknologi som et eksempel, er markedsstørrelsen på Kinas elektroniske låser i 2018 omtrent 400 millioner, selv om bare 10% av de elektroniske låsene brukes til fingeravtrykkopplåsing, vil det gi en markedsstørrelse på 40 millioner enheter.

Basert på denne enestående hastigheten og volumet, kan det kinesiske markedets betydning for ADIs generelle utvikling ikke overvurderes.

"Så vi har et veldig sterkt, veldig responsivt team av applikasjonsingeniører spredt over hele Kina.Vi har også tilsvarende systemapplikasjonsingeniører i hvert vertikale applikasjonsområde, inkludert løsningsteam for kommunikasjonssystemer, bilindustri, medisinsk og forbrukerindustri," sa Zhao Yimiao, "for å gi kundene ikke bare brikkebaserte produkter, men løsninger som inkluderer hele systemet, selv sammen med programvare."

I dag har ADIs kundebase i Kina vokst til omtrent 4500 kunder og står for 22 % av den totale omsetningen i det kinesiske markedet, og viser akselerert vekst.

For tiden har ADI en bred forretningstilstedeværelse i det globale markedet, med fokus på seks kjerneprosesseringsteknologier – sensing, måling, tilkobling, strøm, dekoding og sikkerhet – for analog informasjon, med en omfattende tilstedeværelse innen industriell automasjon, kommunikasjon, bilindustrien og forbrukerelektronikk og medisinsk industri.

Når det gjelder ADIs nettopp annonserte økonomiske resultater for 2019, viser tallene at selskapet genererte omtrent 87 % av inntektene i fjor fra B2B-markeder i industri-, kommunikasjons- og bilindustrien.

Hovedtyngden av inntektene falt på industrimarkedet, som utgjorde halvparten av den totale omsetningen med en andel på 50 % av omsetningen.Kommunikasjons- og bilmarkedet utgjorde henholdsvis 21 % og 16 %.

Det er ingen tvil om at industri, kommunikasjon og bil er de tre drivkreftene bak ADIs inntektsvekst og globale tilstedeværelse.

III.De neste 25 årene, hvor innovativ kraft og teknologiske bølger kolliderer

I dag er ADI ikke bare fornøyd med evnene og tekniske funksjonene den har etablert, men ønsker også å utvide grensene for sin kompetanse.

På den ene siden ønsker den å fortsette å lansere mer innovative produkter;på den annen side ønsker den også å bygge mer komplekse systemer basert på sin opprinnelige kjerne, ved hjelp av eksternt absorberte teknologier.

Det er ubestridelig at hvert trinn i ADIs vekst og transformasjon er nært knyttet til den fremtidsrettede innovasjonsånden, og disse egenskapene har lagt ned DNAet til ADIs utvikling i nesten 55 år siden den ble grunnlagt.

Når det gjelder den fremtidsrettede karakteren av ADIs utvikling, snakker Zhao Yimiao om hvordan, for halvlederprosesser, ønsket om innovasjon nødvendigvis krever fremtidsrettet forberedelse.

"Ledelsen av en prosess vil være i stand til å bestemme løpet av en 10-årig utviklingssyklus."Han understreket at ADI lenge har innført prosessteknologier med høyere hastighet, høyere presisjon og høyere ytelse i forkant av utviklingsforberedelsen.

Når det gjelder produktinnovasjon, mener Zhao Yimiao at kjerneteknologier generelt har en fem-års syklus, mens produktene har en to- til tre-års syklus.Forståelsen og langsiktig akkumulering av ulike bruksområder er grunnlaget for at ADI kan bygge fremtidsrettede produkter.

Selv om utforskningen av fremtidig teknologi er mer en prediksjon og utvikling i retning av teknologiutvikling, som en teknologisatsing.

Men for ADI i dag er det kanskje det samme som da medgründer Ray Stata var fast bestemt på å transformere halvlederindustrien, selv om tider og bransjer har endret seg radikalt, inngravert i selskapets DNA er den samme skarpe markedsintuisjonen og dristige besluttsomheten.