250 milliarder dollar etterslep!Hvordan avlaster den amerikanske elektronikkindustrien?

1,ifølge analysefirmaet Kearney har den amerikanske elektronikk- (inkludert komponenter) lagerbeholdningen nådd 250 milliarder dollar.

Nyhetene om elektronikkforsyningskjeden er ikke hva den pleide å være.Tidligere var det en generell diskusjon om "forsyningsmangel" og "forsyningsforstyrrelse", men nå er det mer diskusjon om "overflødig inventar" og "hvordan forbruke inventar".Elektronikkprodusenter og komponentleverandører hadde nettopp kommet ut av "kjernemangelen" og fikk deretter et oppsving etter panikkkjøp.Ifølge Kearney, et forskningsfirma, har det amerikanske lagerbeholdningen av elektronikk, inkludert komponenter, nådd 250 milliarder dollar.

Faktisk begynte volatiliteten under COVID-19-pandemien, da deler ble levert langt utenfor kontroll.Samtidig har uforutsigbare eksterne faktorer i stor grad påvirket forbrukernes kjøpsbeslutninger.For eksempel driver behovet for telependling investeringer i å jobbe hjemmefra, og forbrukere prøver å gjøre lockdown mer akseptabelt ved å kjøpe forbrukerelektronikk som TVS, små kjøkkenapparater, treningsprodukter, smarttelefoner og nettbrett.Disse endringene, kombinert med bullwhip-effekten, har en langsiktig innvirkning på elektronikklagrene i de kommende årene.

Elektronikkindustrien er ikke fremmed for boom-bust-sykluser, men koronaviruspandemien er en enestående hendelse, og selv med gode prognoseteknikker og lagerstyringsmetoder er industrien dårlig forberedt på forsyningsavbrudd og store kjernemangel.Etter PS Subramaniams syn, en partner i Kearneys Strategic Operations and Performance Practice, kan den fortsatte etterspørselen etter elektriske kjøretøybatterier og AI-brikker føre til en lignende "boom-bust"-syklus.

2. Hvordan bør elektronikkindustrien overvinne industriens volatilitet?

· Prioriter prognoser

Bestillingsatferden i forsyningskjeden er for å møte fremtidig etterspørsel, og nøyaktigheten avhenger vanligvis av nøyaktigheten til prognosen.I dag har «datadeling» i elektronikkforsyningskjeden utviklet seg, og verktøy som kunstig intelligens (AI) og maskinlæring (ML) er utmerkede datautvinningsressurser.Feil prediksjon av etterspørselen kan føre til dårlig ordreplassering og urimelig prising.Faktisk kan tidlige tegn på overflødig varelager, for eksempel overbestilling av kunder, hjelpe forsyningskjeden med å planlegge (når det er en overbestilling i en viss del av forsyningskjeden, kan tidlig varsling iverksettes og passende tiltak kan iverksettes for å unngå ev. fremtidig mangel eller lageroverheng og andre problemer. Denne tidlige advarselen lar forsyningskjeden bedre planlegge fremtidig produksjon og distribusjon for å møte kundenes etterspørsel og unngå unødvendige tap).

Med konsekvente prognoser kan elektronikkforsyningskjeden bruke penger på "banebrytende" ting, for eksempel produkter av høyere kvalitet, trente arbeidere og forbedret bestillingsnøyaktighet ved å analysere datatrender, i stedet for bare å bygge, administrere og sortere inventar.

· Omfavn automatisering

Mange forsyningskjeder gjennomgår nå digital transformasjon.Du tror kanskje at elektronikkindustrien er i forkant av digital transformasjon, men utøvere driver fortsatt den sømløse integreringen av arbeidsstyrkehjelpeverktøy og datainnsamlingsverktøy.Disse teknologiene gjør det mulig for deltakere i forsyningskjeden å være mer bevisste på hva som er eller vil bli foreldet.

Elektronikkforsyningskjeder må sortere gjennom overfylte varelager, og "planlagte utrangeringer" i industriell produksjon kan ta komponenter og ferdige produkter ut av markedet, selv om de er helt nye.Med automatisering og smarte teknologistabler kan ledere få raskere informasjon om hvilke komponenter og produkter som går ut av livet, noe som hjelper spillere gjennom hele forsyningskjeden å opprettholde konsistent synlighet.Selvfølgelig vil bruk av roboter for å skanne og klassifisere varelager i varehus ytterligere akkumulere lagerkostnader.

· Fokus på kundenes prioriteringer

Forsyningskjeder må tenke på "hvordan de nøyaktig kan forutsi etterspørselen med ytterligere prognoser og kundeinnsikt."Enten det er innkjøpspersonell eller ledere, må aktører i forsyningskjeden analysere flere trender og finne ut sammenhengene mellom ulike trender.

Inflasjon endrer for eksempel måten moderne mennesker handler på.Folk er mindre villige til å kjøpe dyre varer, og elektroniske produkter har en tendens til å bli priset høyere.Hvordan kan vi forutse denne endringen på forhånd?Av disse kan den nasjonaløkonomiske helseprognosen være en god referanse, og andre hensyn er basert på verdiutviklingen.

Old Navy, for eksempel, innså at det var overbeholdning da det begynte å lage mer inkluderende størrelser med kundeprioriteringer utenfor bransjen i tankene – mangfold, egenkapital og inkludering – men uten salgsdata knyttet til de nye størrelsene for å sikkerhetskopiere det.Mens flyttingen var velment, endte det opp med å gjøre klærne uomsettelige og skape mye avfall.

Elektronikkindustrien kan lære av eksemplene ovenfor for å vurdere om kunder er villige til å betale mer for bærekraftige produkter i sammenheng med et globalt fokus på bærekraft.Er det noen data tilgjengelig for å informere topplederbeslutninger?

· Overvinne inventaroverheng

I tillegg listet Kearney også opp en rekke kortsiktige og langsiktige handlinger som selskaper kan ta for å dempe lagervekst og justere lagernivåer:

Nylige handlinger:

Etablere et inventar "krigsrom";

Forbedret inventarsynlighet (internt og eksternt);

Redusere innkommende materialer (kansellere/kansellere bestillinger);

Fjerning av overflødig og utdatert varelager (retur til leverandører, salg til mellommenn);

Forhandle med kunder for å overføre overskytende varebeholdning/skaffe kontantforskudd.

Langsiktig handling:

Styrking av driftsmodeller, inkludert arbeidskapitalinsentiver;

Tilbakestill planleggingsparametrene;

Forbedre prognoseevnen;

Drive salgsvekst;

Modifisering av forsynings-, produksjons- og distribusjonsnettverk.

Oppsummert kan overskytende lagerbeholdning i forsyningskjeden redusere prisen på deler og utstyr, noe som ikke bidrar til den fortsatte virksomheten til komponentleverandører og produktprodusenter, og forbedret datadeling og rasjonalisering av etterspørselssignaler kan være til fordel for hele det elektroniske økosystemet.