XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrert krets IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventar Spot Ic Chip

Produktegenskaper

Datasenter-først-strategien er første gang Xilinx eksplisitt har identifisert et applikasjonsområde som en kjernestrategi for selskapet, spesielt siden denne strategien var "tit-for-tat" etter at dens største konkurrent, Altera, ble kjøpt opp av Intel, lederen i serverøkosystemet, og etter hvert som resten av Alteras produktlinje forsvant etter oppkjøpet, ble Xilinx sin tilstedeværelse i datasenteret viktigere og viktigere.Victors rapportkort viser at Xilinx' datasenterinntekter har tredoblet seg de siste tre årene, og han sier at datasenterdistribusjoner fortsatt er i de tidlige stadiene og det er fortsatt god plass for Xilinx å utvide, spesielt med etableringen av FaaS (FPGA som en tjeneste) modell.service) modellen ble født, utviklingen av FPGA som en tjeneste forretningsmodell, som nå er mye brukt på AWS og Azure.

Når det gjelder kjernemarkedsutviklingsstrategi, oppsummerte Victor Peng selskapets prestasjoner ved å si at bortsett fra å lansere nye produkter i det tradisjonelle kommunikasjonsmarkedet og oppnå rask vekst i RFSoC og O-RAN, har de andre kjernemarkedene i Xilinx holdt en svært høy tosifret vekstrate de siste tre årene.I bilsektoren, som vokste med 22 %, har det kumulative antallet enheter av bilkvalitet som ble sendt for ADAS nå overskredet 80 millioner, og i regnskapsåret som nettopp ble avsluttet oppnådde Xilinx også rekordvekster innen industriell visjon, medisinsk og forskning. som nær rekordvekst innen romfart.

Når han snakket om følelsene og utfordringene hans med å lede Xilinx fremover de siste tre årene, beklaget Victor Peng først at ulike eksterne variabler var de vanskeligste utfordringene, som handelskrigen og den nye kroneepidemien.I møte med disse utfordringene har han og Xilinx-ledelsen vedtatt effektive responsplaner, inkludert opplæring av nye potensielle kunder om adaptive databehandlingsevner, utvikling og distribusjon av programvarestabler som ikke krever erfaring med brikkedesign, og utvikling av et økosystem.

På vegne av ledergruppen oppsummerte han de sentrale beslutningene som er tatt gjennom årene i tre punkter.

- Skape mer verdi for våre kunder ved å løse viktige nåværende og fremtidige utfordringer.

– Arbeider for å gjøre adaptiv databehandling mer styrkende for flere innovatører ved å gjøre plattformen vår enklere å bruke.

- Bygg en kultur for Xilinx som gjør at både individuelle ansatte og team kan vokse i tandem.

Som administrerende direktør i et oppkjøpt selskap er det ikke lett å evaluere Victor Pengs prestasjoner de siste tre årene, men bortsett fra ovennevnte glødende Celeris-rapport, er det noen få detaljer om oppkjøpet du kan nyte, en er at Celeris vil ha to styremedlemmer inn i AMD-styret, og dermed sikre kontinuiteten i Celeris' forretningsdrift i fremtiden.Den andre er at prisen for oppkjøpet av Xilinx er 35 milliarder dollar, som er mer enn det dobbelte av Intels oppkjøp av Altera (Intel utsatte avtalen i mer enn en måned og lot prisen stige fra 130 til 167, så jeg tror Intel tapte penger).