IC FPGA 280 I/O 676FCBGA XCKU3P-2FFVB676I IC-BRIKKER ELEKTRONIKKKOMPONENTER INTEGRERT KRETS KJØP ETT STEK

Produktegenskaper

Hva er fremtiden til FPGA-er etter oppkjøpet av AMD?

En av de tyngste kunngjøringene i halvlederverdenen under 2020-epidemien var oppkjøpet av Xilinx av AMD, som fulgte etter Intels oppkjøp av Altera, og oppkjøpet av et annet FPGA-selskap av et annet CPU-selskap i markedet (FPGA-markedslandskapet er mye av samme som CPU-markedet, med de to selskapene som deler over 90 % av markedsandelen).

Hvorfor favoriserer CPUer FPGAer så mye?

Dette er nært knyttet til utviklingen av dataarkitekturer.Når høyytelses og høyeffektiv databehandling blir mer og mer viktig, kan den heterogene databehandlingsarkitekturen til CPU + FPGA to generelle dataplattformer meget godt kombinere fordelene med seriell databehandling og parallell databehandling, denne delen kan referere til analysen av forfatteren da de to sidene av avtalen ble inngått.

Som den fjerde administrerende direktøren i Xilinx, Victor Peng, som har vært i vervet i mer enn tre år, møtte kinesiske medier for første gang etter avtalen, i tillegg til å oppsummere sine prestasjoner de siste tre årene, fokuserte han også på sine visjon for det kombinerte selskapet: «Fusjonen med AMD vil gi oss en større plattform for å hjelpe oss å styrke flere innovative talenter og innovative oppstartsbedrifter.Fusjonen med AMD vil gi oss en større plattform som vil hjelpe oss å styrke flere innovative talenter og innovative oppstartsbedrifter».

Som verdens første FPGA-selskap og det første Fabless-selskapet, har Xilinx ledet mange revolusjoner innen halvledere og databehandling.Hvis den formelle integrasjonen er fullført innen utgangen av 2021, som tidligere planlagt i transaksjonen, vil historien til Xilinx bli satt til 37 år gammel.Når vi ser tilbake på merittlisten til de fire administrerende direktørene i Xilinx de siste 37 årene, er det lett å se at personene ved roret på hvert trinn har perfekt blandet sine egenskaper med utviklingen av selskapet.

- Jim Barnett, den første administrerende direktøren og medgründeren av selskapet, sammen med Ross Freeman, oppfinneren av FPGA-er, pleiet med suksess frøene til Celeris med deres originale Fabless-modell;

- Wim Roelandts, den andre administrerende direktøren, brakte med seg et vell av bransjeerfaring som gjorde at FPGA-er raskt kunne slå rot i ulike markeder som forbruker-, bil-, industri- og forsvarsindustrien, og utvidet selskapets ytelse femdoblet på omtrent et tiår;

– Den forrige administrerende direktøren, Moshe Gavrielov, en veteran fra EDA-feltet, brukte sin periode på å presse programvarenasjonen av FPGA-verktøy og programvarenasjonen av FPGA-arkitekturer, og det er uten tvil på dette kritiske punktet i omfavnelsen av programvareæraen at Celeris var i stand til gradvis å legge bak seg sin gamle rival Altera når det gjelder markedsandeler.

- I motsetning til de to foregående administrerende direktørene, kom Victor Peng til Celeris fra en lederstilling i et annet selskap, men før han ble administrerende direktør hadde han 10 års erfaring i flere stillinger i Celeris, og startet som Senior Vice President of Technology og deretter som COO i selskapet før han overtar administrerende direktør.Det er derfor han, da han kom, endret Xilinx' strategi fra bredbasert til fokusert - en "datasenter-først-strategi, akselererende vekst i kjernemarkeder og driver en smidig og adaptiv databehandlingsstrategi" for å fokusere Xilinx' produkt- og teknologiressurser til Ved å fullt ut utnytte de arkitektoniske fordelene til FPGA-er i parallell databehandling og beregningseffektivitet, kan vi holde tritt med de to raskt voksende markedene for datasentre og AI og fange utbyttet til de første markedsdeltakerne.

– Spesielt, som en erfaren maskinvare-FoU-teamleder, var Xilinx i stand til å vende tilbake til æraen med å fremheve harde kjernefordeler etter fullstendig programvareaktiverte FPGA-er, med introduksjonen av det banebrytende Versel ACAP-produktet ledet av Victor, som respekterer behovet for fremtidsrettet høyytelse og spesielt effektive AI-databehandlingsapplikasjoner, samtidig som programvarefleksibiliteten til FPGA-utvikling opprettholdes.AI-databehandlingsapplikasjoner.Du kan kalle det litt "ukonvensjonelt" eller "opprørsk" som en FPGA, men du kan ikke nekte for at det er den mest passende "evolusjonen" av en beregningseffektiv og brukervennlig programmerbar enhet for fremtidige høyytelses AI-slutningsapplikasjoner .".

Datasenter-først-strategien er første gang Xilinx eksplisitt har identifisert et applikasjonsområde som en kjernestrategi for selskapet, spesielt siden denne strategien var "tit-for-tat" etter at dens største konkurrent, Altera, ble kjøpt opp av Intel, lederen i serverøkosystemet, og etter hvert som resten av Alteras produktlinje forsvant etter oppkjøpet, ble Xilinx sin tilstedeværelse i datasenteret viktigere og viktigere.Victors rapportkort viser at Xilinx' datasenterinntekter har tredoblet seg de siste tre årene, og han sier at datasenterdistribusjoner fortsatt er i de tidlige stadiene og det er fortsatt god plass for Xilinx å utvide, spesielt med etableringen av FaaS (FPGA som en tjeneste) modell.service) modellen ble født, utviklingen av FPGA som en tjeneste forretningsmodell, som nå er mye brukt på AWS og Azure.

Når det gjelder kjernemarkedsutviklingsstrategi, oppsummerte Victor Peng selskapets prestasjoner ved å si at bortsett fra å lansere nye produkter i det tradisjonelle kommunikasjonsmarkedet og oppnå rask vekst i RFSoC og O-RAN, har de andre kjernemarkedene i Xilinx holdt en svært høy tosifret vekstrate de siste tre årene.I bilsektoren, som vokste med 22 %, har det kumulative antallet enheter av bilkvalitet som ble sendt for ADAS nå overskredet 80 millioner, og i regnskapsåret som nettopp ble avsluttet oppnådde Xilinx også rekordvekster innen industriell visjon, medisinsk og forskning. som nær rekordvekst innen romfart.

Når han snakket om følelsene og utfordringene hans med å lede Xilinx fremover de siste tre årene, beklaget Victor Peng først at ulike eksterne variabler var de vanskeligste utfordringene, som handelskrigen og den nye kroneepidemien.I møte med disse utfordringene har han og Xilinx-ledelsen vedtatt effektive responsplaner, inkludert opplæring av nye potensielle kunder om adaptive databehandlingsevner, utvikling og distribusjon av programvarestabler som ikke krever erfaring med brikkedesign, og utvikling av et økosystem.